Teori Kontingensi

            Seorang pemimpin yang baik menurut teori ini harus mampu membawakan perilakunya sesuai dengan situasi, mampu memperlakukan bawahan sesuai dengan kebutuhan dan motif yang berbeda-beda. Inti teori kepemimpinan kontingensi atau situasi adalah sebagai berikut :

1. Perilaku kepemimpinan cenderung berbeda-beda sesuai dengan situasi dan tergantung dengan tingkat kedewasaan bawahan
2. Ada empat perilaku kepemimpinan, yaitu :

a.       Direktif : Seorang pemimpin yang cenderung mengutamakan perintah dan petunjuk (pengawasan).

b.      Konsultatif : Seorang pemimpin cenderung melakukan komunikasi 2 arah

c.       Partisipatif : pemimpin makin mendengarkan secara intensif kepada bawahan serta menciptakan komunikasi 2 arah yang meningkat

d.      Delegatif : pemimpin memberikan wewenang kepada bawahan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diwewenangkan sebab bawahan dianggap telah bertanggung jawab.

4. Kriteria keberhasilan

            Untk mengetahui apakah seorang pemimpin berhasil dalam melaksanakan tugas dan fungsinya atau peranannya. Ada beberapa indikasi yaitu :

1. Dinamika organisasi
2. Pengaruh atau kewibawaan pemimpin
3. Sikap bawahan kepada atasan

5. Kemampuan teknis kepemimpinan

            Untuk mewujudkan fungsi kepemimpinan seorang memerlukan paling tidak ada tiga macam kemampuan teknis, yaitu :

1. Komunikasi yaitu bertujuan untuk memberikan pengaruh kepada seluruh anggota organisasi agar mereka memahami misi dalam rangka mencapai tujuan organisasi
2. Motivasi suatu usaha dasar untuk memberikan pengaruh perilaku seseorang supaya mengarah tercapainya tujuan organsiasi
3. Pengambilan keputusan ; adalah suatu proses pemilihan diantara tindakan-tindakan alternatif yang ada. Sifat pengambilan keputusan dapat dikategorikan ke dalam tiga hal :
1. Keputusan perorangan (otoritas)
2. Keputusan konsultatif
3. Keputusan kelompok (consensus)